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精益求精 實施品牌戰略 追求卓越 促進企業發展

精益求精 實施品牌戰略 追求卓越 促進企業發展

【摘要】:
集團公司承建的鶴壁鶴淇電廠“上大壓小”新建工程  集團公司參建的河南新中益“上大壓小”擴建工程  精益求精實施品牌戰略追求卓越促進企業發展  ——紀念魯班獎創立30周年暨河南六建創魯班獎工程的體會和做法  河南六建是具有63年歷史的大型建筑施工總承包特級資質及多項專業資質的企業。先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國建筑業先進企業”、“全國信用等級AAA級”,“全國建筑質量管理優秀企業”、全國“重合

  集團公司承建的鶴壁鶴淇電廠“上大壓小”新建工程

  集團公司參建的河南新中益“上大壓小”擴建工程

  精益求精 實施品牌戰略 追求卓越 促進企業發展

  ——紀念魯班獎創立30周年暨河南六建創魯班獎工程的體會和做法

  河南六建是具有63年歷史的大型建筑施工總承包特級資質及多項專業資質的企業。先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國建筑業先進企業”、“全國信用等級AAA級”,“全國建筑質量管理優秀企業”、全國“重合同、守信用”企業、“全國建筑業綜合實力百強企業”。在全國建筑施工企業首批通過質量體系認證,1994年至今10次榮膺“魯班獎”,9次榮獲國家優質工程獎,被授予全國“創魯班獎特別榮譽企業(2007年11月)、創魯班獎突出貢獻獎銀獎(2012年12月)”、“創魯班獎工程優秀企業”(2017年11月)稱號,實現了跨躍式發展。

  河南六建堅持“品牌、誠信、效益”的管理理念,通過多年的探索和實踐,不斷完善以創精品工程為先導的發展策略,承建的河南鶴壁鶴淇電廠“上大壓小”新建工程榮獲2017年度“魯班獎”,參建的河南新中益“上大壓小”擴建工程獲2016年度“魯班獎”,為企業生產經營,提高經濟效益,樹立企業形象,發揮了重要作用,收到了良好的效果。

  一、創精品工程,鑄企業品牌

  “魯班獎”作為中國建設工程質量的最高獎,是衡量建筑業企業科技進步程度、技術裝備水平、經營管理水平及建設工程質量的權威標志,是建筑企業開拓市場的助推器,這已經成為河南六建領導班子及所有員工的共識。

  創“魯班獎”工程,為社會生產優質精品,為社會提供優良服務,是企業的基本價值觀、經營理念和行為準則。幾十年來,我們遵循這一價值觀、經營理念和行為準則,走過了一個“建造優良工程——創建精品工程——鑄造企業品牌”的發展過程,也正是在這個過程中打造了“六建品牌”,促進了企業發展。

  河南六建始終堅持以“科學管理,持續改進;確保質量,滿足顧客”的質量方針,秉承“魯班精神和魯班文化”,以“精益求精、追求卓越”的行業精神,發揚“嚴守規矩、誠信執業”的工匠本色,堅定不移地實施創建精品工程、實施品牌發展戰略,組建優秀的管理團隊,完善薪酬機制、獎勵機制,推行標準化、信息化技術,實現了每2—3年創一項魯班獎工程的目標。

  二、確立目標、事先策劃

  創建魯班獎工程是創立企業品牌的重要舞臺,也是企業品牌最主要的基礎,更是樹立企業形象的最佳載體。在“經營決定前途、產品決定生存、品牌決定發展、人才決定興衰”的深刻認知下,確立企業創優目標。

  針對工程項目達到魯班獎工程創優目標,堅持做到“事先策劃、過程管控、工序嚴檢、持續改進、一次成優”要求。實踐證明,要創優并創立企業品牌,就要升華全體員工的創優理念,我們在實踐的基礎上,概括出了四個意識,即“今天的質量是明天的市場,企業的信譽是無形的市場,用戶的滿意是永恒的市場”的競爭意識;“用戶第一,客戶至上,以誠取信,服務為榮”的以顧客為中心的經營理念;“精心策劃,過程監控,階段考核,持續發展”的管理理念。

  深刻理解策劃先行是創精品工程的關鍵環節,堅持高起點精心策劃、高標準目標管理、全過程監控實施、分階段嚴格考核、保質量持續發展的項目管理理念,走出去、請進來,聘請專家、完善機制、關注重點、突出亮點,著重技術創新、綠色施工、安全環境,科學、完整、系統地編制《創優工程策劃書》。

  三、結合互聯網,加強過程管控

  順應市場需求,河南六建不斷修訂完善企業“質量、安全環境、職業健康管理體系”、“工程項目管理規范”、“標準化管理手冊”、“施工工藝標準”、“企業文化建設”等標準。

  在工程開工伊始即通過BIM虛擬建造技術,針對工程特點、重點、難點進行方案對比,優化及深化設計,按基礎階段、主體施工階段、裝飾裝修及機電安裝階段,依次確立特色、亮點、創新點實施標準,利用互聯網擴展溝通途徑,提高工作效率,以“看得見、摸得著、聽得懂”的方式落實方案交底。

  在施工過程中,結合互聯網技術實現全過程連續管控,關鍵工序實行“旁站制”,加強過程監督,保證工程資料與實體同步,使之有可靠的追溯性。始終堅持“樣板引路”,精耕細作,嚴把材料進貨檢驗關、現場計量關,把規范、標準實物化,保證產品一次交驗成優。依此打造精品、奉獻社會、實現企業對用戶的承諾,對企業自身負責。

  建立激勵考核機制,促進企業持續發展。根據集團公司長期發展規劃,打造六建品牌,落實領導班子經營理念,設立專項獎勵基金及獎勵機制,實施階段考核,落實創優成果,每年拿出一定的資金,對創優有功人員進行獎勵。同時,在人才選拔、職稱評審、評先等方面,對在創優工作中做出突出貢獻的人員優先考慮,對具備創優條件工程而不創優的項目和人員,實行一票否決權制度,從而激發了全員創優的積極性,夯實了企業持續發展的基礎。

 

 

  四、鼓勵創新,提高企業核心競爭力

  科學技術作為生產力最具活力和能動的要素,發揮著企業發展“發動機”和“放大器”的功能。制定科技發展規劃,引進人才,建立核心技術團隊,不斷引進先進技術,搶占科技制高點,使企業能不斷掌握高、精、尖、新技術,擁有自己成熟的工法、工藝,保持在本行業、本領域的優勢地位和競爭優勢。

  通過創新,獲“全國建筑業科技進步與技術創新先進企業”、“全國建筑業新技術應用先進集體”、“全國科技創新示范單位”。參編國家行業標準2項,5項國家級工法,23項實用新型專利、5項發明專利。

  創建“魯班獎”工程在引領企業轉型升級、提高企業核心競爭力發揮重要作用;激勵著廣大員工牢固樹立“以質量求生存、強管理促升級、抓轉型提效益、樹品牌促發展”的創新理念,給企業精細化管理,精細化施工,培養鍛煉了一批又一批善于管理、精于操作的高端人才和能工巧匠。

  河南六建在創精品工程和質量管理工作中所取得的成績,與省、市政府領導和省協會領導的關心支持,各級主管部門的鼎力相助,兄弟單位的精誠協作,社會各界的厚愛密不可分,我們倍感榮幸,深受鼓舞,萬分感謝!

  我們將努力以新的思維,新的理念,新的姿態,新的精神面貌,在這個新時代譜寫新篇章,鍥而不舍地建設國家、省市精品工程,為廣大用戶提供滿意的服務,回報社會各界對河南六建的支持和厚愛。

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